#AI工作流

这一层的活比汇总报表难在两点：要同时看好几份资料，而且资料之间经常对不上。真正危险的不是它算错，是它遇到缺失时替你补一个看起来合理的数。所以这次必须先写清楚不许它做什么，以及数据不全时应该直接停下来说不足。产出是一份清单，改价改库存这些动作仍然是人去做——活变复杂了，人的把关不是变少而是变得更重要。

别把它当成一个更聪明的聊天框，把它当成一个新来的运营助理——给它资料、告诉它公司规则、让它按步骤干活、你负责验收。三次失败正好对应这三件没做的事。其中最有杀伤力的一次是：报告格式规整、逻辑通顺、数字量级也对，老板随手一加发现总数差了两千。报告写得漂亮不等于算得对。后半篇是可以照着做的五步，不要求任何技术背景。